傳統(tǒng)印花工廠的寒冬已至，得“柔性供應鏈”者得天下

近兩年傳統(tǒng)印花面臨改革升級換代，圈內(nèi)流傳一句話：不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型怕死。毋庸置疑，傳統(tǒng)印花廠正在經(jīng)歷一場寒冬。

種種原因正在給傳統(tǒng)印花廠增加生存難度；經(jīng)濟持續(xù)低迷，內(nèi)部消費市場不斷升級、電商帶著自有生產(chǎn)廠家迅猛發(fā)展……阻礙之下，直接導致的后果就是工廠的庫存積壓不斷上揚，原有的傳統(tǒng)供應鏈也愈顯僵化，漸漸無力招架越來越發(fā)達的物聯(lián)網(wǎng)趨勢。

不夠大部分工廠并沒有坐以待斃，而是積極地出路，有些工廠老板開始研究產(chǎn)品趨勢，渴望產(chǎn)生潮款，還有一些工廠老板積極拓展上游資源，尋求電商合作。

然而“潮款”并非輕易可押中，追求凸顯個性化的年輕消費者不買單，這些“潮款”后反倒變成讓人頭疼的庫存積壓。另一方面，上游拓展了電商，又給自家工廠提出了新的挑戰(zhàn)，工人手動處理訂單不僅容易出錯，還容易交接失誤，手忙腳亂之后，可以承受的訂單數(shù)量并不如初預期的理想。

乍看之下，這仿佛是庫存和工人問題，但是尋找低價的庫存管理辦法和廉價的工人不是治本之道，問題的癥結(jié)很大程度上是供應鏈運作不暢。

新型供應鏈必須適應服裝市場多品種、小批量、短交期要求的新型業(yè)態(tài)，更重要的是，能夠應對由前端個性化需求帶來的“小批量、多品種、快翻單”問題。

一些具備前瞻性的傳統(tǒng)印花廠企業(yè)早早已經(jīng)走上了革新的道路，該轉(zhuǎn)型的已經(jīng)轉(zhuǎn)型，改上數(shù)碼直噴印花機的都已上數(shù)碼印花機，比起抱著僥幸心理在傳統(tǒng)模式下“等死”，他們看到了數(shù)碼印花廠新模式帶來的曙光。

相比起批量生產(chǎn)的傳統(tǒng)模式，智能數(shù)碼印花廠模式的不同就是實現(xiàn)按需生產(chǎn)。在實行智能模式數(shù)碼印花廠模式后，數(shù)碼印花廠不再像以前一樣只能承接五千、一萬的大單，而是可以接散單、小單、甚至是一單。不僅如此，生產(chǎn)周期也大大縮短，原本至少20天的交貨訂單，在智能數(shù)碼印花廠的幫助下，可以在一天內(nèi)可以交付。

智能數(shù)碼印花廠模式對于印花廠的意義不僅僅是擴大市場、提高生產(chǎn)效率和效益，更重要的是在幫助傳統(tǒng)印花廠在寒冬季節(jié)的生存戰(zhàn)中打贏勝仗，并且在新零售發(fā)展更加成熟的階段迅速占領(lǐng)市場。